人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。公司人才戰(zhàn)略是人才為本、制度規(guī)范、服務(wù)精細(xì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為人才營造公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái)。發(fā)現(xiàn)潛力、努力培養(yǎng)、吸納、造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，完善的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。人適其位、崗得其人，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，打造高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

公司人才戰(zhàn)略核心：
廣納人才、激勵(lì)潛能、知人善用、培育人才、凝聚人才。

廣納人才：
本著“公平競爭、嚴(yán)格考量、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格條件，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部選才、引進(jìn)高校畢業(yè)生、社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子等招募方法渠道，選擇適用的人員加入公司。

激勵(lì)潛能：
用愿景目標(biāo)激勵(lì)人才，鼓勵(lì)人才不斷自我超越。公司通過工作輪換、競聘上崗、職位升降等方式建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。通過人才測評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地激發(fā)潛在能力，發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

知人善用：
將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為現(xiàn)在和將來識(shí)別和開發(fā)合適的候選人。公司保持擁有20%的核心骨干成員，40%的穩(wěn)定員工。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

培育人才：
用發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)培育人，公司建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，通過不斷的培養(yǎng)鍛煉，為公司培育更多的優(yōu)秀人才，以滿足公司不同時(shí)期的用人需求。公司關(guān)心每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。

凝聚人才：
公司通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，用情感和待遇留住人才。公司通過機(jī)會(huì)、職位、晉升、資格認(rèn)可、榮譽(yù)等適合培養(yǎng)公司核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系凝聚員工；用休假、教育、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等價(jià)值分配形式留住人才，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作優(yōu)秀的員工，超額績效和創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。